Maailman onnellisuusraportti (World Happiness Report) sekä muut tutkimukset selittävät Suomen korkeaa onnellisuutta muun muassa sosiaalisen tuen, turvallisuuden ja luottamuksen kautta. Nämä samat tekijät näkyvät myös maakuntatasolla ja selittävät, miksi Keski-Pohjanmaa sijoittuu usein hyvin alueellisissa onnellisuusvertailuissa.
Miten me luottamushenkilöt pidämme yllä tätä hyvää kansalaisten tuntemaa tunnetta omilla teoillamme ja puheillamme? Osaammeko tunnistaa tosiasiat, miettiä ratkaisuvaihtoehdot ja tuottaa lisää turvallisuutta ja hyvinvoinnin tunnetta kansalaisille?
Joissakin organisaatioissa luottamushenkilöt saattavat sortua negatiiviseen kehän pyörittämiseen, kun järkevintä sen sijaan olisi todeta asiat, etsiä ratkaisu ja edetä tehdyn suunnitelman mukaan ratkaisukeskeisesti. Haluammeko lisätä huomiotamme ongelmiin vai voimmeko siirtää huomiomme tavoitteisiin ja ratkaisuihin?
Negatiivisuuden kierre johtaa negatiiviseen kehään, josta ulospääsy voi ollahaasteellista ilman tavoitteita ja uskoa ratkaisuihin. Jos meillä on ongelma,tunnistetaan se, analysoidaan ja luodaan ratkaisumallit.
Hyvään tulevaisuudennäkymään päästään, kun muutetaan ongelma tavoitteeksi ja jaetaan se pienempiin osatavoitteisiin ongelman ratkaisemiseksi. Tällä tavoin toimien ongelmapuhe muuttuu positiiviseksi tavoitepuheeksi. Keskitytään ratkaisuihin ja nähdään tulevaisuudessa hyvää.
Näin luottamustehtäviin saadaan enemmän energiaa, toivoa ja turvallisuuden tunnetta myös kansalaisten mielissä. Tällä keinolla päästään eteenpäin ja nähdään pienetkin edistymiset ja luodaan positiivista kehittymisen näkymää onnellisimman maakunnan onnellisissa ihmisissä. Oma toimintatapani on ratkaisukeskeinen, ja toivoisin tähän toimintatapaan mukaan mahdollisimman suurta joukkuetta. Luottamusmiehen on hyvä luottaa, koska saamme nauttia itsekin luottamuksesta.
Mielipidekirjoitus on julkaistu aiemmin Keskipohjanmaa-lehdessä 26.1.2026.